亮點(diǎn)黔西南訊 10月24日，筆者從貴州電網(wǎng)興仁供電局人力資源部獲悉，從今年三月份以來，興仁供電局幫扶基層指標(biāo)包保實(shí)現(xiàn)量化考核，提高全局抄核收一體化管理，成效顯著。

多年來，興仁供電局線損率、抄表到位率、電費(fèi)回收考核一直難以達(dá)到100%指標(biāo)，是該局最感頭痛之事。

3月28日，該局就應(yīng)線損率、抄表到位率、電費(fèi)回收率等指標(biāo)按包保片區(qū)完成情況與包保部門績效掛鉤事宜進(jìn)行專題研究；從4月份起，全局員工績效工資與供電所綜合線損率、抄表到位率、電費(fèi)回收率三項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，局機(jī)關(guān)分片區(qū)按照包保片區(qū)、包保領(lǐng)導(dǎo)及部門分分片掛區(qū)靠供電所，實(shí)行責(zé)任分化，對(duì)供電所開展幫扶管理工作，相互擔(dān)責(zé)。要求供電所員工抄表到位率必須達(dá)到100%、綜合線損、電費(fèi)回收率指標(biāo)按照市場部下達(dá)指標(biāo)完成，重點(diǎn)突出月度、季度指標(biāo)管控及考核。

四月份全局員工每月停發(fā)20%績效工資，上述指標(biāo)完成后，停發(fā)的20%績效工資在下月補(bǔ)發(fā) ，若指標(biāo)在一個(gè)季度內(nèi)不能完成的，對(duì)供電所及包保領(lǐng)導(dǎo)、包保部門所有員工停發(fā)的20%績效工資直接扣罰。

包保指標(biāo)文件的出臺(tái)，讓全局局工身感壓力，共同關(guān)注，局機(jī)關(guān)每月抽調(diào)機(jī)關(guān)員工到基層供電所幫扶，協(xié)同供電所員工每月定期抄表，杜絕估抄、漏抄，從抄表、稽核、催收直至收費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)無縫鏈接、細(xì)化落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)抄表到位率100%，臺(tái)變線損率減少，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收常態(tài)化管理，努力做到月結(jié)月清，電費(fèi)回收率增高，為全年電費(fèi)回收“結(jié)零”打下了基礎(chǔ)。

經(jīng)過包保量化指標(biāo)考核，基層供電所與機(jī)關(guān)員工掛溝量化考核，責(zé)任共擔(dān)，全局線損率、抄表到位率、電費(fèi)回收遂月提高，全局抄核收一體化管理，成效顯著。 7-9月份全局電費(fèi)回收率完成99.97 %，8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所取得電費(fèi)“結(jié)零”的好成績,城區(qū)供電所因流動(dòng)人口、租房戶多，完成99.81%。在往年的基礎(chǔ)上上升20%，線損率下降5個(gè)百分點(diǎn)，包保指標(biāo)文件的出臺(tái)讓機(jī)關(guān)和基層員工共擔(dān)責(zé)任，凝心聚力共同完成每項(xiàng)工作，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù) 構(gòu)建和諧電網(wǎng)，著力推進(jìn)南網(wǎng)公司一體化工作的落地，邁步走向服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)。(（蔡家友 報(bào)道）