望謨:上半年約談干部2141人

2017年08月01日 09:20:19來源：黔西南州紀(jì)委監(jiān)察局網(wǎng)站作者：

望謨縣在推進干部約談常態(tài)化工作中，始終將“護林”作為出發(fā)點貫穿干部約談工作的全方位、各環(huán)節(jié)，確保全縣黨員干部這片“大森林”郁郁蔥蔥、生氣勃發(fā)。今年以來，望謨注重約談的問題、對策和成效，共約談干部2141人，其中預(yù)防提醒約談1993人、詢問警示約談128人、糾錯誡勉約談13人，問責(zé)處分約談7人。

強化監(jiān)督全覆蓋，確保談出問題。為解決干部“不敢管、管不嚴(yán)”和“不作為、亂作為”現(xiàn)象，出臺了《望謨縣深入落實“兩個責(zé)任”推進干部約談常態(tài)化實施辦法》，規(guī)范對全縣各級各部門干部職工的約談工作，按照“一人一檔”制定約談計劃，并建立約談常態(tài)化工作臺賬。

注重約談精準(zhǔn)化，確保談出對策。通過共性問題和個性問題的區(qū)分，精準(zhǔn)分類，精準(zhǔn)甄選約談對象，堅持“對號入座”，分類建好“預(yù)防提醒”、“詢問示警”、“糾錯誡勉”、“問責(zé)處分”四類約談臺帳，明確約談形式、約談主體，確保約談不跑題、無偏差。

突出成果運用，確保談出成效。構(gòu)建常態(tài)化約談工作與績效考核掛鉤制度體系。將約談工作開展情況、臺帳報送情況、“一人一檔”建檔情況、被上級問責(zé)情況等平時不能量化的“軟指標(biāo)”變成“硬杠杠”，用績效考核助推約談的受重視度，破解各級部門對約談工作的弱化、淡化、虛化、邊緣化難題。結(jié)合運用干部召回管理辦法，實現(xiàn)約談機制和干部召回管理機制的有機統(tǒng)一。對受到約談后的干部，仍出現(xiàn)工作落實不力、重視不夠，拒不整改或造成不良影響的實施召回，強化其教育轉(zhuǎn)化，促使干部畏紀(jì)知止成為常態(tài)。

(望謨縣紀(jì)委)