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          望謨縣四項制度扎實抓好同步小康駐村工作

          2015年07月27日 09:46:15來源:亮點黔西南 作者: 羅路實

          亮點黔西南訊   望謨縣以“四項”工作制度為抓手,加強對同步小康駐村的管理,進一步推動駐村干部深入基層,深入群眾,幫助基層和群眾解決實際困難和問題。

          紀律約束制度。派出單位要履行起日常管理監(jiān)督責(zé)任,經(jīng)常了解駐村情況、工作表現(xiàn)、廉潔自律等,提供必要工作和生活條件,幫助解決實際困難和問題。要求同步小康駐村工作人員在選派期間不再承擔(dān)原單位工作,吃住在村、工作在村,并且每個月駐村工作時間不得少于20天。駐村工作組的駐村干部認真貫徹落實省委關(guān)于改進工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾的十項規(guī)定,不準干擾基層的正常工作,不準接受基層的吃請,不準工作期間飲酒,不準在基層報銷開支,不準收受基層的饋贈,不準違規(guī)駕駛公車,不準參加賭博活動等。

          工作例會制度。建立工作例會、公開承諾、民情日記等管理制度,確保駐村工作正常有序開展。每月組織召開駐村工作分隊隊長交流例會,了解駐村工作分隊開展工作情況,研究部署駐村工作;各駐村工作分隊每月組織召開駐村工作組組長工作例會,了解工作開展情況,分析存在問題,研究部署下步工作。各駐村工作組采取分片聯(lián)組方式,組織召開工作情況交流會或是通過電話交流等方式,隨時掌握駐村干部工作情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決駐村工作中的問題,督促駐村干部緊緊圍繞農(nóng)村基層組織建設(shè)、精準扶貧、農(nóng)餐對接、合作社創(chuàng)建等開展駐村工作,激發(fā)駐村隊員、第一書記的工作熱情,增強駐村工作使命感。

          強化考核制度。駐村工作組要建立駐村工作臺賬,填寫辦理的實事、協(xié)調(diào)的項目、解決的問題等,每月報告縣黨建辦和駐村工作隊,并以適當方式在所駐村進行公示;駐村干部每月填寫工作記實表,記錄辦理的實事、完成的具體工作,每月初將上月工作情況報駐村工作分隊、派出單位和縣黨建辦,遇重大事項隨時報告,積極爭取單位工作支持。授權(quán)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)按照“月度日常管理、季度約談?wù)倩亍肽晷羌壴u定、年終考核評定”的干部綜合管理體系,分日常實績、督導(dǎo)評價、集中考核、滿意度測評等方面對駐村工作小組和駐村干部實施星級評定,評定結(jié)果作為駐村干部與年度考核、評優(yōu)選模、提拔使用掛鉤的依據(jù)。

          督查通報制度。每月召開片區(qū)交流督查會進行調(diào)度,強化督查工作,開展每月一督查、季度一匯報、季度一通報。充分發(fā)揮8個縣委督導(dǎo)組的作用,采取明察暗訪、民意調(diào)查、群眾測評等方式,對駐村工作的紀律、到位到崗情況、駐村推進情況、駐村經(jīng)驗進行督導(dǎo)巡查,對駐村存在的突出問題和呈現(xiàn)的亮點經(jīng)驗,以督導(dǎo)工作通報的形式進行通報,對工作不到位、成效不明顯的駐村干部,嚴格執(zhí)行“一次通報、兩次約談、三次問責(zé)”,并與召回工作相結(jié)合,推進同步小康深入推進,讓駐村干部真蹲實駐、真抓實干、真幫實促,形成干好有希望,干不好 “被召回”的氛圍。(羅路實報道)


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          望謨縣四項制度扎實抓好同步小康駐村工作

          亮點黔西南 | 2015年07月27日 09:46:15 |  羅路實

          亮點黔西南訊   望謨縣以“四項”工作制度為抓手,加強對同步小康駐村的管理,進一步推動駐村干部深入基層,深入群眾,幫助基層和群眾解決實際困難和問題。

          紀律約束制度。派出單位要履行起日常管理監(jiān)督責(zé)任,經(jīng)常了解駐村情況、工作表現(xiàn)、廉潔自律等,提供必要工作和生活條件,幫助解決實際困難和問題。要求同步小康駐村工作人員在選派期間不再承擔(dān)原單位工作,吃住在村、工作在村,并且每個月駐村工作時間不得少于20天。駐村工作組的駐村干部認真貫徹落實省委關(guān)于改進工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾的十項規(guī)定,不準干擾基層的正常工作,不準接受基層的吃請,不準工作期間飲酒,不準在基層報銷開支,不準收受基層的饋贈,不準違規(guī)駕駛公車,不準參加賭博活動等。

          工作例會制度。建立工作例會、公開承諾、民情日記等管理制度,確保駐村工作正常有序開展。每月組織召開駐村工作分隊隊長交流例會,了解駐村工作分隊開展工作情況,研究部署駐村工作;各駐村工作分隊每月組織召開駐村工作組組長工作例會,了解工作開展情況,分析存在問題,研究部署下步工作。各駐村工作組采取分片聯(lián)組方式,組織召開工作情況交流會或是通過電話交流等方式,隨時掌握駐村干部工作情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決駐村工作中的問題,督促駐村干部緊緊圍繞農(nóng)村基層組織建設(shè)、精準扶貧、農(nóng)餐對接、合作社創(chuàng)建等開展駐村工作,激發(fā)駐村隊員、第一書記的工作熱情,增強駐村工作使命感。

          強化考核制度。駐村工作組要建立駐村工作臺賬,填寫辦理的實事、協(xié)調(diào)的項目、解決的問題等,每月報告縣黨建辦和駐村工作隊,并以適當方式在所駐村進行公示;駐村干部每月填寫工作記實表,記錄辦理的實事、完成的具體工作,每月初將上月工作情況報駐村工作分隊、派出單位和縣黨建辦,遇重大事項隨時報告,積極爭取單位工作支持。授權(quán)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)按照“月度日常管理、季度約談?wù)倩、半年星級評定、年終考核評定”的干部綜合管理體系,分日常實績、督導(dǎo)評價、集中考核、滿意度測評等方面對駐村工作小組和駐村干部實施星級評定,評定結(jié)果作為駐村干部與年度考核、評優(yōu)選模、提拔使用掛鉤的依據(jù)。

          督查通報制度。每月召開片區(qū)交流督查會進行調(diào)度,強化督查工作,開展每月一督查、季度一匯報、季度一通報。充分發(fā)揮8個縣委督導(dǎo)組的作用,采取明察暗訪、民意調(diào)查、群眾測評等方式,對駐村工作的紀律、到位到崗情況、駐村推進情況、駐村經(jīng)驗進行督導(dǎo)巡查,對駐村存在的突出問題和呈現(xiàn)的亮點經(jīng)驗,以督導(dǎo)工作通報的形式進行通報,對工作不到位、成效不明顯的駐村干部,嚴格執(zhí)行“一次通報、兩次約談、三次問責(zé)”,并與召回工作相結(jié)合,推進同步小康深入推進,讓駐村干部真蹲實駐、真抓實干、真幫實促,形成干好有希望,干不好 “被召回”的氛圍。(羅路實報道)

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