亮點(diǎn)黔西南訊 4月25日，為期一周的興義供電局到興仁局幫扶強(qiáng)化管理線損，加大電費(fèi)回收工作得到了興仁局線損管理員工的好評(píng)。

    4月21日，興義供電局市場(chǎng)部踐行黨的群眾路線，線損專家一行三人到對(duì)口幫扶的興仁局市場(chǎng)部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所開(kāi)展管理線損幫扶，一對(duì)一給予指導(dǎo)，以期提高縣局線損管理工作質(zhì)量。

    今年以強(qiáng)化電費(fèi)回收管理、線損管理和客戶停電時(shí)間管理為重點(diǎn)，深化營(yíng)銷精益化管理是網(wǎng)公司重要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。如何切實(shí)完成這一管理指標(biāo)，興義供電局認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)縣局線損管理，一要結(jié)合營(yíng)配信息集成建設(shè)，梳理站—線—變—戶對(duì)應(yīng)關(guān)系，完善線損管理基礎(chǔ)資料；二是根據(jù)營(yíng)配信息集成建設(shè)成果，逐步實(shí)現(xiàn)專變和臺(tái)區(qū)線損“兩個(gè)比對(duì)”，完善線損異常閉環(huán)處理機(jī)制，降低線損異常率；三是加大對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的線損指標(biāo)管控力度，確�？h局綜合線損率降低到10%以內(nèi)。以幫扶縣局做好管理線損工作，總結(jié)出先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全局營(yíng)銷基礎(chǔ)工作到位、用電檢查到位、抄表管理到位，逐步提升線損精益化管理水平。

    鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所是縣級(jí)供電企業(yè)的基層管理機(jī)構(gòu)，低壓臺(tái)區(qū)線損是供電所線損管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。供電所線損管理的好壞，直接影響到縣級(jí)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。影響供電所線損升高的主要有技術(shù)因素和管理因素，但在對(duì)線路、臺(tái)區(qū)進(jìn)行普查后分析，往往技術(shù)因素的影響只占10％——20％左右。主要是管理不規(guī)范造成的，因而降低低壓臺(tái)區(qū)線損的關(guān)鍵在管理降損上。爭(zhēng)對(duì)這一實(shí)情在對(duì)口幫扶中，線損專家首是先對(duì)興仁局營(yíng)銷管理人員加大技術(shù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中幫助基層員工找準(zhǔn)難點(diǎn)，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)流程，建立健全低壓線損管理網(wǎng)絡(luò)，將低壓臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)分解到個(gè)人，并為供電所線損分析做成模板，切實(shí)做到減少“跑冒漏滴”。深入基層供電所針對(duì)損失率大于15%以上的高損臺(tái)區(qū)，全面加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，分析每戶的用電情況查找原因。對(duì)于存在竊電嫌疑的用戶，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。以線損日分析為突破口，全面強(qiáng)化線損臺(tái)區(qū)分類管理，堅(jiān)持每日對(duì)臺(tái)區(qū)損失變化情況跟蹤分析，采取有針對(duì)性措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，同時(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用電的管理，做到了微機(jī)信息與現(xiàn)場(chǎng)情況一致。通過(guò)對(duì)口幫扶很快提高了員工的管理線損技能，管理線損水平，深受員工好評(píng)。(蔡家友 報(bào)道)