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          普安縣工科局“三個(gè)強(qiáng)化” 推進(jìn)干部召回工作

          2015年04月27日 15:59:00來源:亮點(diǎn)黔西南 作者:馬信宇
          亮點(diǎn)黔西南訊 普安縣“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)即將啟動(dòng)之際,縣工科局堅(jiān)持以“向惰政宣戰(zhàn)、向惰政問責(zé)”為主題,黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線,以深化拓展提高干部召回管理工作為抓手,扎實(shí)推進(jìn)干部召回管理工作。為確保干部召回工作的開展真正解決干部“懶、散、慢、拖”等惰政、躲政問題、取得實(shí)效,縣工科局以“三強(qiáng)化”推進(jìn)干部召回管理工作確定成效。
          強(qiáng)化宣傳學(xué)習(xí)。一是專門組織局機(jī)關(guān)干部職工學(xué)習(xí)省、州、縣干部召回相關(guān)文件,讓每名干部職工吃透干部召回文件精神;二是通過每周二五學(xué)習(xí),組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)省、州、縣干部召回工作動(dòng)態(tài)信息和相關(guān)文件精神,達(dá)到凡是有關(guān)干部召回文件、信息必學(xué),讓干部召回制度入腦入心,讓每位干部職工都能夠正確認(rèn)識(shí)到實(shí)施干部召回的目的和意義。三是通過召開會(huì)議、下發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、制度等多種方式,在全局系統(tǒng)大力宣傳、營(yíng)造良好干部召回氛圍。
          強(qiáng)化干部管理。一是強(qiáng)化制度建設(shè)。制定和完善縣工科局干部職工請(qǐng)銷假、公休假、考勤、學(xué)習(xí)和中心組學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作制度,同時(shí)制定普安縣工科局干部召回制度實(shí)施方案,有力保證了工科系統(tǒng)干部召回工作的實(shí)施,保障局內(nèi)部實(shí)現(xiàn)制度管人,人人服從制度管理的良好氛圍。二是強(qiáng)化干部崗位職責(zé)。縣工科局干部召回立足于用制度管人、用事管人。不僅僅看干部在崗在位情況,執(zhí)行考勤的情況,更重要的是看干部崗位工作情況,看每位干部在各自的崗位上,是否能夠勝任工作,針對(duì)工作開展情況和每位干部職工的專長(zhǎng),堅(jiān)持”用人長(zhǎng)處“的原則,調(diào)整好每位干部職工的崗位,確因能力問題不能勝任工作的,報(bào)縣委活動(dòng)辦處理。
          強(qiáng)化工作督查。局機(jī)關(guān)成立以蘇燚同志任組長(zhǎng),班子成員任副組長(zhǎng),各股室負(fù)責(zé)人為成員的干部召回工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建全干部召回工作制度常態(tài)化的同時(shí),建立干部召回管理工作督查常態(tài)化,確保干部召回工作真正落實(shí)到位。( 馬信宇 報(bào)道)
           

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          普安縣工科局“三個(gè)強(qiáng)化” 推進(jìn)干部召回工作

          亮點(diǎn)黔西南 | 2015年04月27日 15:59:00 | 馬信宇
          亮點(diǎn)黔西南訊 普安縣“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)即將啟動(dòng)之際,縣工科局堅(jiān)持以“向惰政宣戰(zhàn)、向惰政問責(zé)”為主題,黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線,以深化拓展提高干部召回管理工作為抓手,扎實(shí)推進(jìn)干部召回管理工作。為確保干部召回工作的開展真正解決干部“懶、散、慢、拖”等惰政、躲政問題、取得實(shí)效,縣工科局以“三強(qiáng)化”推進(jìn)干部召回管理工作確定成效。
          強(qiáng)化宣傳學(xué)習(xí)。一是專門組織局機(jī)關(guān)干部職工學(xué)習(xí)省、州、縣干部召回相關(guān)文件,讓每名干部職工吃透干部召回文件精神;二是通過每周二五學(xué)習(xí),組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)省、州、縣干部召回工作動(dòng)態(tài)信息和相關(guān)文件精神,達(dá)到凡是有關(guān)干部召回文件、信息必學(xué),讓干部召回制度入腦入心,讓每位干部職工都能夠正確認(rèn)識(shí)到實(shí)施干部召回的目的和意義。三是通過召開會(huì)議、下發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、制度等多種方式,在全局系統(tǒng)大力宣傳、營(yíng)造良好干部召回氛圍。
          強(qiáng)化干部管理。一是強(qiáng)化制度建設(shè)。制定和完善縣工科局干部職工請(qǐng)銷假、公休假、考勤、學(xué)習(xí)和中心組學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作制度,同時(shí)制定普安縣工科局干部召回制度實(shí)施方案,有力保證了工科系統(tǒng)干部召回工作的實(shí)施,保障局內(nèi)部實(shí)現(xiàn)制度管人,人人服從制度管理的良好氛圍。二是強(qiáng)化干部崗位職責(zé)?h工科局干部召回立足于用制度管人、用事管人。不僅僅看干部在崗在位情況,執(zhí)行考勤的情況,更重要的是看干部崗位工作情況,看每位干部在各自的崗位上,是否能夠勝任工作,針對(duì)工作開展情況和每位干部職工的專長(zhǎng),堅(jiān)持”用人長(zhǎng)處“的原則,調(diào)整好每位干部職工的崗位,確因能力問題不能勝任工作的,報(bào)縣委活動(dòng)辦處理。
          強(qiáng)化工作督查。局機(jī)關(guān)成立以蘇燚同志任組長(zhǎng),班子成員任副組長(zhǎng),各股室負(fù)責(zé)人為成員的干部召回工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建全干部召回工作制度常態(tài)化的同時(shí),建立干部召回管理工作督查常態(tài)化,確保干部召回工作真正落實(shí)到位。( 馬信宇 報(bào)道)
           
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