亮點黔西南訊 黔西南州安龍縣“6321”增大民心向心力。

“6級構(gòu)架”。即構(gòu)建安龍縣民生特派監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組、紀(jì)委監(jiān)察局、紀(jì)工委(監(jiān)察分局)、民生項目監(jiān)督特派組、民生監(jiān)督特派村（居）聯(lián)絡(luò)員、民生監(jiān)督特派村民小組（社區(qū)）信息員”的垂直管理體系。成立9個民生項目監(jiān)督特派組共計40余人，各村(居、校、院、廠)務(wù)監(jiān)督委員會成員1000余人，聘請各村民組信息員1500余人，民生特派監(jiān)督隊伍共計2500余人。

“3個平臺”。即電子查詢平臺、短信提醒平臺、投訴舉報平臺。2013年，接到反映民生問題來信、來訪達117件共136人，2014年下降到21件31人，同比分別下降82.1％和77.2％。

“2項抓手”。即工作巡查和專項監(jiān)察。民生監(jiān)督特派組掛牌成立以來，通過巡查和專項監(jiān)察，共發(fā)現(xiàn)問題達526個，已辦結(jié)426件，立案38件，黨紀(jì)政紀(jì)處分33人，移送司法機關(guān)處理1人，涉及金額424.41萬元。

“1套制度”。即建立健全一套民生監(jiān)督特派工作的制度體系。成立民生特派監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，民生特派監(jiān)督工作通過“體制機制、工作重心、監(jiān)督方式”三個創(chuàng)新，促進管理體制從“雙重管理”向“垂直管理”為主，工作重心從“常規(guī)領(lǐng)域”向“民生領(lǐng)域”為主，監(jiān)督方式從“內(nèi)部監(jiān)督”為主向“外部監(jiān)督”為主三個轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)民生政策落實、民生資金發(fā)放、民生項目實施更加到位，社會更加和諧穩(wěn)定“四個目標(biāo)”。（易華坤 報道）